En 1714, el Parlamento Británico estableció un premio a quien descubriera una forma de determinación fiable de la longitud (o sea, de la distancia angular a un paralelo de referencia, por ejemplo, el de Greenwich): 10.000 libras a un método...
La retroinnovación consiste en mirar hacia atrás en el tiempo para encontrar allí la inspiración para repensar productos y servicios de hoy. Un sector que lo ha aplicado con cierta frecuencia es el de la automoción: hay hoy vehículos en...
En el verano de 1854, una epidemia de cólera explotó en uno de los barrios de Londres. El establishment de la clase médica del momento se empecinó en darle una explicación basada en la mala calidad del aire, o sea,...
Es más fácil crear nuevos productos o servicios a partir de la combinación, o hibridación, de aquellos ya existentes, que ponerse a imaginar disrupciones totales. La idea no es en absoluto nueva. De hecho, recuerdo que Paul Romer ya comentó...
Malcolm Gladwell nos ha advertido sobre la importancia del “genio” para nuestro futuro económico. Concretamente, nos advertía de cómo y cuánto vamos a necesitar de talento para resolver los problemas, crecientemente complejos, a los que nos vamos a tener que...
Normalmente una empresa es formada por una serie de divisiones de negocio que, por lo general, son un conjunto de parejas producto-mercado [p,m]. Así, por ejemplo, un banco puede tener una división de hipotecas (producto) para inmigrantes (mercado). A partir...
Tildábamos a los japoneses de copiones, y ahora a los chinos. Pero la verdad es que todos nos hemos convertido en imitadores. Los libros de gestión son habitualmente meros recetarios de casuísticas de éxito. Y las biografías de grandes directivos...
Uno de los principales retos para las organizaciones en los próximos años consistirá en entender que preguntarse “qué hacemos bien” es absolutamente irrelevante. No importa qué estés haciendo ahora, ni en qué producto o servicio seas excelente, porque tu dominio...
Procter & Gamble sorprendió al mundo de la innovación, hace unos pocos años, con su idea del C&D (connect and develop). La idea principal era simple: en lugar de seguir empeñándose en la fantasía del Not-invented-here (según la cual, lo...
La empresa “moderna” vive una dialéctica profunda entre dos necesidades diferentes, casi contradictorias. Por un lado, para poder “vivir hoy” (o sea, para poder hacer dinero ahora), la empresa debe explotar las ideas que desarrolló hace tiempo, y que ha...