Tildábamos a los japoneses de copiones, y ahora a los chinos. Pero la verdad es que todos nos hemos convertido en imitadores. Los libros de gestión son habitualmente meros recetarios de casuísticas de éxito. Y las biografías de grandes directivos...
Uno de los principales retos para las organizaciones en los próximos años consistirá en entender que preguntarse “qué hacemos bien” es absolutamente irrelevante. No importa qué estés haciendo ahora, ni en qué producto o servicio seas excelente, porque tu dominio...
Procter & Gamble sorprendió al mundo de la innovación, hace unos pocos años, con su idea del C&D (connect and develop). La idea principal era simple: en lugar de seguir empeñándose en la fantasía del Not-invented-here (según la cual, lo...
La empresa “moderna” vive una dialéctica profunda entre dos necesidades diferentes, casi contradictorias. Por un lado, para poder “vivir hoy” (o sea, para poder hacer dinero ahora), la empresa debe explotar las ideas que desarrolló hace tiempo, y que ha...
En su momento introduje el término infoxicación para definir "intoxicación de información". La primera vez que lo usé fue en el newsletter Extra!-Net Nº 187, publicado el 16 de diciembre de 1996 a través de la Red IRIS. En 2003 Infonomía publicó el libro KNewton, buscando un...
Innovar consiste en tener ideas que se perciben como valor y que generan resultados sostenibles. Es pues, una función de ideas a valor, una conversión de know-how en cash-flow. Una conversión del conocimiento que tienen las personas de la organización...
Muchas de las organizaciones excelentes en innovación que hemos observado y documentado desde Infonomia tenían una característica en común: la innovación ocurría en la intersección de sus áreas de diseño de producto o servicio (pensar la cosa), de operaciones y...
Un mercado tiende a iniciarse con una innovación disruptiva (por ejemplo, el lanzamiento de los teléfonos móviles en su día). Todo lanzamiento de algo disruptivo atrae un público de entusiastas (los “early adopters”), normalmente pequeño. El ritmo de crecimiento de...
Innovar consiste en generar ideas, que alguien perciba como valor, de manera que con ello se produzcan resultados sostenibles para todas las partes (beneficios económicos o beneficio social). Por tanto, la innovación es un “motor de tres tiempos”, ideas/valor/resultados, que...
La paradoja de la información sintetiza la tensión creciente entre la cantidad de información que recibimos por unidad de tiempo (que tiende a infinito) y la cantidad de tiempo que podemos dedicar a cada información (que tiende a cero). Una...