Mark Albion, fundador del More than Money Institute

30 Oct Mark Albion, fundador del More than Money Institute

Emprendedor social, cofundador de siete organizaciones, entre ellas Net Impact, organización que forma jóvenes MBA para tratar de mejorar el mundo a través de los negocios. Después de graduarse y ser profesor de Marketing durante 18 años en la Harvard Business School, ejerciendo de consultor para empresas como Procter&Gamble o Coca-Cola, decidió dar un giro de 180 grados en su trayectoria, reencontrar sus valores y dar sentido a su vida. Alardea de haber sido abrazado por Ronald Reagan y la Madre Teresa de Calcuta. Los últimos años ha dedicado su conocimiento y experiencia a formar una red de empresarios con conciencia social. Escribe regularmente en Fast Company y ha dado conferencias en más de un centenar de escuelas de negocios alrededor del mundo. Ha escrito el best seller Making a Life, Making a Living nacido de la continuación de un viaje que inició con 20 años y que le abrió los ojos hacia una nueva vida. A partir de este libro, que nos dice, ha cambiado la vida a mucha gente, viene invitado por IESE a presentar su último trabajo: More Than Money: Questions Every MBA Needs to Answer. Albion es fundador del More Than Money Institute.

Mark Albion es un hombre alegre e inspira confianza, optimismo y bienestar. Antes de iniciar su presentación nos hace ponernos de pie a todos los presentes y estirar los músculos. Sus explicaciones son sistemáticas, acompañadas de historias y ejemplos. Incluso nos muestra un retrato suyo dibujado por su hija, en la que aparece con una gran cabeza, malhumorado y escribiendo al ordenador. Mark Albion nos recuerda que en una carrera de ratas, el vencedor seguirá siendo una rata. Por ello, dejó de ser el profesor Albion para ser simple y humanamente, Mark. A partir de ese momento, uno de sus
principales pensamientos fue “como ser un marxista y poseer un jacuzzi”.

“Reformation, It´s time for the revolution”. Mark Albion confía en el cambio a la hora de hacer negocios. La conferencia de Albion va dirigida a sacarle el mayor provecho a una carrera profesional y darle sentido para una generación que va a cambiar el mundo. En palabras textuales, Albion dijo a los presentes “as human beings, we don´t change until the pain of not changing is greater than our fear for change”. El cambio está en una generación que no piensa como prioridad en ganar dinero, sino que se preocupa por la  comunidad a la que pertenece y por su entorno. La clave reside en no obsesionarse en adaptar nuestras aptitudes al mercado. Primero, debemos encontrar aquello que realmente nos apasiona hacer.

La pregunta esencial debe ser ¿Quiénes queremos ser? ¿Qué nos apasiona? Su filosofía se basa en ayudar al otro para ayudarnos a nosotros mismos. “Somos un pájaro con una ala, y para volar necesitamos abrazar al otro pájaro”. Sus consejos van encaminados a orientarnos personalmente. Su destiny plan se apoya en valores como "pasión, propósito, potencial y compasión" enmarcados en un mundo materialista. Pero, como dice Albion, "somos seres espirituales, y en este momento de crisis general debemos aprender a vivir con cosas que no necesitamos realmente."

The Good Life Parable, vídeo que reproduce en el auditorio, define lo que es una buena vida, un camino en el que cree y basa su filosofía de negocio y es igualmente escrito por Albion en colaboración con The Free Range Studios. El vídeo trata cuestiones como la felicidad, el éxito y la estabilidad a partir del encuentro entre un pescador y un MBA.

Mark Albion, lejos de ser un neopredicador, basa su enseñanza en la experiencia, incluso la suya. Ya no es un padre aburrido, estresado y sin tiempo. Ya no se obsesiona en lo que quiere el mercado. Los negocios no son solamente números, son, ante todo, personas, y hasta el día en que sólo haya máquinas. Ha utilizado su conocimiento para redefinir el éxito de un empresario: el beneficio que genera para todos. No teme decir que los emprendedores sociales ganarán menos dinero, pero afirma con alegría que vivirán mejor.

Le preguntamos sobre consejos para empresas en un momento tan difícil como el actual…

“1-Debemos dar un paso atrás y preguntarnos PORQUÉ es importante para la empresa el seguir existiendo. Es decir, resaltar por parte de los propios trabajadores el por qué del propósito de existir como empresa.

2- CÓMO. El valor de la propuesta al cliente. En tiempos difíciles es necesario reestructurar la forma de ofrecer el producto/servicios. Cómo lo hacemos hoy con nuestro saber hacer, de forma diferente.
Empezar de nuevo para hacer las cosas de manera más eficiente.

3- QUÉ. Hay consumidores que pueden ser más leales y otros que aún no alcancemos, que podamos
atraer gracias a hacer las cosas de una forma diferente, aportando un valor diferente. No se trata de cambiar, sino repensarse desde el principio. Empezar de nuevo.

¿Cómo financiar proyectos sociales en un momento de crisis?Significará un paso atrás en CRS (Responsabilidad Social Corporativa)?

Hay que resaltar el papel de invertir en CRS de forma real, más allá del marketing, para conservar su financiación. Son las empresas que invierten en construir un valor real sostenible que conseguirán financiación. Serán los que mejor sepan responder a las necesidades del consumidor, en cuanto a valor ofrecido. Podrá ser en forma de productos con precios más bajos, servicios con precios menores o una puesta en escena del producto anclada en lo que es realmente importante.

Sobre el futuro de la carrera de ratas a la que alude en más de una ocasión. ¿Se verá modificada la “rat race” debido a la lucha darwiniana por la supervivencia, causada por la crisis global? (lucha de las empresas por obtener el máximo beneficio).

El proceso darwiniano no contempla como ganador al más fuerte, si no al mejor adaptado. La forma de hacer negocios ha cambiado, y van a ser las empresas que logren adaptarse quienes no se extinguirán.
Incluso aquellas pequeñas empresas que hacen bien las cosas, si no tienen fuerza financiera para aguantar, desaparecerán.

¿Qué cambios pronosticas en el futuro empresarial, en la era de la “revolution”?

No hay revolución sin reforma. Hay nuevos valores, y los viejos son inservibles. Es una oportunidad para cambiar la forma de hacer negocios. Las empresas van a ser muy precavidas en cuanto a:

1) Depender demasiado de la gente

2) Serán mucho más conservadoras en cuanto a balanza general

y 3) Se darán cuenta cada vez más, y debido a la competencia global, de la necesidad de ser los mejores en algo, aunque sea muy pequeño. Focalizarse en lo específico.

Mark Albion presentó su último trabajo, More Than Money, durante la “The Doing Good and Doing Well Conference 2009 ” que se realizó en IESE, Barcelona.

Libros escritos por Mark Albion:

– Making a Life, Making a Living: Reclaiming Your Purpose and Passion in Business and in Life. (2000)

– Finding Work that Matters. (2002)

– True To Yourself: leading a values-based business. (2006)

– More Than Money: Questions Every MBA Needs to Answer. (2008)