La innovación abierta es casi una obligación para un mundo global y multipolar

05 Dic La innovación abierta es casi una obligación para un mundo global y multipolar

En un entorno globalizado, donde el canal de comunicación es Internet, no se puede pensar de forma local. Las empresas deben abrirse al exterior, entrar en contacto con otros mercados, buscar el talento fuera de sus propios recintos e incorporar otras experiencias a su hacer cotidiano para mejorar el trabajo y funcionamiento propio. En este sentido, tanto la internacionalización como la open innovation se convierten en elementos claves y decisivos para el desarrollo de las compañías. Dentro de la edición de noviembre del 22@ Update Breakfast, Pedro Moneo, CEO de Opinno, Open Innovation, centró su ponencia en la internacionalización de la tecnología en el nuevo contexto económico. Con el fin de entender la propuesta de Opinno, Meneo sintetizó en cuatro puntos el panorama actual en que la compañía desarrolla su actividad: 1. El reparto de poder, prosperidad y crecimiento evoluciona de forma diferente. Hace veinte años, el 39% del PIB mundial provenía de los países emergentes. En cambio, en la actualidad es prácticamente la mitad y crecerá en los próximos años. Por otro lado, el mundo se ha vuelto multipolar ya que existen muchos polos de interés emergentes y especializados que pueden ser útiles para la propia empresa. Por eso, es importante para las compañías saber en qué se van a especializar y cómo se van a posicionar a nivel mundial. ‹‹Además, no sólo quiero ser un polo por mis ideas, sino que quiero convertirme en un imán, principalmente de talento, quiero que llegue a mi polo, se establezca, crezca y sea fiel››, comenta Moneo. 2. El concepto de internacionalización ha cambiado. Hace unos años, en España, era el equivalente a exportación; sin embargo ‹‹ahora se debe entender como un canal de dos direcciones, que principalmente nos debe comunicar por las palabras talento y conocimiento››, afirma Moneo, se trata de saber localizar el talento e intercambiarlo. Por otro lado, se está creando una enorme población de nuevos consumidores, clientes que están en regiones emergentes y a los que posiblemente no se les presta la atención debida. Además, hay que tener en cuenta que las empresas tecnológicas deben salir al mercado rápidamente porque pueden volverse obsoletas en muy poco tiempo, sabiendo qué sector de dicho mercado es más receptivos a sus productos. 3. El contexto económico actual es muy particular, la crisis. Tiene alcance global, afectando desde las empresas más consolidadas hasta el consumidor final. Esto obliga a plantearse nuevos modelos de negocio. Por otro lado, el ahorro ha bajado, el ratio de endeudamiento de proyectos y personas ha subido y, además, los productos que se han financiado no están relacionados con el valor real ni con el riesgo que implican esas inversiones. Esto trae consigo una serie de problemas que van a afectar mucho a las inversiones y, por lo tanto, a la tecnología. Se van a sofisticar mucho los métodos de análisis a la hora de realizar inversiones y probablemente desaparecerán intermediarios. Los fondos de inversión entrarán en juego en las etapas más consolidadas del proyecto y las empresas deberán demostrar que el plan de negocio será rentable en poco tiempo. 4. Innovación abierta. Es casi una obligación para un mundo global y multipolar. Las personas ya no se quedan muchos años en la misma empresa, los ciclos del mercado son más cortos y hay que innovar más rápido. Cada vez se está produciendo tecnología más avanzada y compleja y no se puede trabajar de forma aislada, se necesita de la ayuda del exterior, aprovechar la inteligencia que está fuera e incorporarla a la empresa. Para participar en un entorno global, la internacionalización y la innovación abierta no son una opción. ‹‹Hay que jugar global, abierto, factible y real y, además, hacerlo en todas esas dimensiones, no restringirse a la explotación.›› concluye Meneo. Opinno desarrolla su labor en este entorno. Es un acelerador de negocios privado que tiene sus sedes en Madrid y San Francisco. Utiliza métodos adquiridos en el Silicon Valley y el área de Boston para acortar el tiempo de lanzamiento y potenciar el éxito de esas nuevas empresas de base tecnológica entre su fase más embrionaria hasta la inversión de capital de riesgo serie A. La empresa cuenta con cinco líneas de negocio: 1. Estrategia e innovación corporativa: aporta a las empresas de perfil tecnológico y organismos públicos o privados de I+D los elementos críticos para su lanzamiento en el mercado. En este sentido, se busca crear una estrategia comercial que pueda incluir desde la venta o licenciamiento de una patente hasta la implementación en otro país y la consecución de fondos de inversión para el crecimiento no orgánico. El objetivo es ‹‹potenciar las empresas un 15% más sobre todo lo que está produciendo››, aclara Moneo. 2. Aceleración de negocios: primero se conocen los fondos públicos o privados que pueden apoyar una determinada empresa; segundo se intenta realizar junto con el emprendedor un modelo de negocio más trabajado, con el fin de proteger la patente a nivel internacional; tercero se buscan “aliados”, emprendedores que hayan lanzado campañas similares en el pasado y, finalmente, se intenta localizar un representante local en otro país y se cobra una tarifa de seis meses hasta que existe la inversión de riesgo. 3. Technology Review: se ha llegado a un acuerdo con el MIT (Instituto Tecnológico de Massachusetts) para publicar en España y Latinoamérica su revista en versión on-line. 4. Planes de negocios. 5. Club de emprendedores. Como innovador del mes, Lluís Font, CEO de NTR Global presentó la empresa. Se trata de una multinacional catalana creada en el año 2000, poco después de las caídas de las .com. El proyecto tuvo éxito gracias a la inversión de distintos fondos. Desde el inicio recibieron el apoyo de la familia catalana Casanovas, más tarde de High Growth (dedicado a empresas emprendedoras), Elaia (destinado a empresas de software), Debaeque y finalmente Kennet y Atlas que invirtieron 22 m€ para la internacionalización de la compañía. Actualmente, la compañía cuenta con oficinas en EEUU, Reino Unido, Francia, Italia, España, Japón, Holanda, Brasil y Dubai. Tiene 280 empleados, en 25 países diferentes, con un 80% de la plantilla no española. Cuenta con 14000 clientes corporativos en todo el mundo y un crecimiento de la facturación en los últimos cuatro años del 60%. ‹‹Estamos considerados la segunda compañía más grande en soporte remoto en todo el mundo, somos líder en Europa y uno de los cinco primeros jugadores en EEUU. Somos el único jugador que juega a nivel mundial››, afirma Font. Las características del modelo de negocio de NTRglobal se pueden sintetizar en las siguientes palabras de Font: ‹‹Pensamos global, pero actuamos local››, es decir, que la compañía actúa en todo el mundo y no sólo en España, pero cuando se instala en un país, contrata personal local para vender y ofrecer sus productos en el idioma del lugar. Además, la compañía tiene otra característica particular y definitoria, no vende software sino que lo alquila, es decir, que se trata de una empresa que ofrece software como servicio. Es, por lo tanto, un modelo rentable que permite tener una facturación predecible.