Resum Seminari L?empresa del segle XXI, un model basat en les persones

28 Nov Resum Seminari L?empresa del segle XXI, un model basat en les persones

Organitzat per Grup Clade i Fundació Blanquerna
(Auditori Caixa Catalunya, Barcelona 16.11.06)

Per Carles Pérez

Les caixes d?estalvis són les grans empreses del segle XXI (Josep Ma. de Loza, director General de Caixa Catalunya).

Al segle XXI les persones tornen a ser a l?epicentre de l?empresa (Lluís Font, director general Fundació Blanquerna).

Transició del model burocràtic cap a l?empresa flexible (Font).

Podem tenir empreses de primera línia, rendibles i d?èxit, sense necessitat que tinguin accionistes (Antoni Castells, Conseller d?Economia).

Veure com Phelps, Nobel d?Economia, ens explica com n?és d?important l?anhel dels treballadors per millorar els resultats de les empreses (Castells).

Constan Dacosta, president Grupo Eroski:

?Si és necessari hi ha d?haver una manera de fer-ho? (filosofia del grup que lidera el seu president).

?L?ortodòxia no sempre és possible?.

?Les empreses han de seduir d?una manera sostinguda i contínua els seus clients.

?El ciutadà té el poder en una economia de la oferta i ja no de la demanda?.

Mercè Sala, presidenta del Consell de Treball, Econòmic i Social de Catalunya:

?Una bona estratègia no val res si les persones no la fan seva?.

Les organitzacions han d?atraure a les persones.

Contractem intel.ligència.

?Flexicuretat?: posada al dia constant del treballador, cosa que permet que pugui canviar de feina.

?Cal saber les expectatives de les persones i afavorir-ne l?autonomia?.

Oriol Amat, vicerector de la Universitat Pompeu Fabra:

Per què hi ha empreses d?èxit i empreses que fracassen? L?empresa d?èxit produeix felicitat.

Teoria americana: com aconseguir que el treballador se senti tan implicat com el propietari.

Àngel Castiñeira, director departament Ciències Socials Esade:

Persones amb recursos, no ?recursos humans?.

En el procés inicial de selecció s?intenta esbrinar competències instrumentals de les persones. Però això diu poc sobre les persones. Volem persones que puguin desplegar competències. S?hauria, doncs, de parlar de qualitat humana.

Cal fer una aproximació integral a la persona.

Volíem contractar intel.ligència però les persones són molt més complexes. Tenen capital social, capital emocional i també necessiten el capital moral. (?no val un de molt intel.ligent que sigui un malparit?).

?El repte ja no és captar i retenir talent sinó captar i retenir lleialtats?.

Noteu la diferència entre: ?Tinc un pla estratègic a 4 anys? i ?Ahir vaig tenir un somni?, com va dir Martin Luther King).

Taula rodona:

?El capital social és la memòria col.lectiva? (Josep Ma. Ureta, periodista).

?Calen factors d?integració de les persones, perquè continuïn alineant-se amb l?estratègia global de l?empresa? (Castiñeira).

?O som capaços de compartir un somni (valors) o només farem d l?organització un fi i no un mitjà ?(Castiñeira). Als Estats Units ja parlen del model ?Jo, S.A.?, on els empleats tenen un molt baix nivell de fidelitat a l?empresa?.

?La gent intel.ligent soluciona problemes; els savis els eviten? (Ureta).

?Hem confós la qualitat de vida amb el nivell de consum?

?Com més tenim, menys som? (Cristóbal Colón, president de La Fageda).

Adolf Todó, director general Caixa Manresa:

?Quan hi ha més risc és quan hi ha més cooperació?.

?La gent molt protegida és alhora molt insegura?.

?Si les caixes s?inventessin avui serien un model revolucionari?.

?Cal apostar per convertir Barcelona en un centre de talent europeu?.

Antón Costas, catedràtic de Política econòmica de la UB:

?La cooperació té més futur que present?.